Comments for DVau

Comment on Modèle et lingerie by Francois

Francois — Thu, 25 Feb 2010 13:18:12 +0000

J’aime beaucoup la comparaison… Voici quelques autres citations qui suivent la même idée:

“Des concepts sans matière sont vides. (Emmanuel Kant)”

“La vérité doit s’inspirer de la pratique. C’est par la pratique que l’on conçoit la vérité. Il faut corriger la vérité d’après la pratique. (Mao Tsé-Toung)”

Mais toutefois, gardons à l’esprit que: “Tous les modèles sont faux, certains sont utiles. (Georges Box)”

Comment on La place des objectifs dans Praxeme by birol

birol — Sun, 04 Oct 2009 22:27:54 +0000

Bonjour Dominique,

Je fais un petit rajout au message que j’avais envoyé sur praxeme-adherents@googlegroups.com, il ya plus de 15 jours en réponse à tes commentaires.

En ce qui concerne la propagation des tactiques jusqu’au niveau du code, je dois dire qu’elles permettent ainsi d’orchestrer l’exécution des processus ou services existants qui supportent les finalités de l’entreprise (sa raison d’être) et les adapter au changement marketing souhaité sans générer du couplage inutile entre ces derniers.

Un processus ou service existant peut être sollicitée par différentes tactiques (via des call behaviour actions d’UML).
Enfin une tactique peut être remplacée par une autre sans que cela induise des modifications au sein des processus ou services existants de l’entreprise.

J’ai ajouté un dernier slide ce soir pour illustrer les étapes de la démarche “Goal-Driven SOA” sur la Topologie d’Entreprise de Praxème sur http://www.goobiz.com

Il s’agit de l’avant dernier slide de la présentation…

A bientôt,

Birol

Comment on Expression des besoins by DVAU

DVAU — Wed, 17 Jun 2009 07:36:05 +0000

Pour en savoir plus sur la “posture”, voir par exemple le Livre blanc : http://www.praxeme.org/DocumentsGeneraux/Praxime-LivreBlanc_v2.SLB02.pdf (version française) ou http://www.praxeme.org/DocumentsEnAnglais/SLB02-wp_EN.pdf (version anglaise).
La distinction des deux moments est un vrai problème dans le développement agile.
Plus largement, je pense qu’il faut revenir sur cette distinction qui paraît un peu trop évidente. Pour réactiver la réflexion, disons-nous, par exemple, que nous ne pouvons pas nous contenter d’écouter les représentants du métier. D’abord, ils n’ont pas toujours la connaissance exacte et complète du métier ; ils n’en ont souvent qu’une vue tronquée, coupée des orientations stratégiques et biaisée par les intérêts locaux. Ensuite, une fidélité servile à l’expression des besoins conduit à stériliser l’imagination et évacue toute possibilité d’innovation.
La méthode doit donc encourager un nouvel équilibre, une véritable dialectique entre écoute et proposition, entre analyse et conception.
Il va de soi que la conception dont il s’agit ici ne se réduit pas à la conception du logiciel (ou des interfaces homme-machine). Les postures d’analyse et conception se transportent sur tous les aspects du Système Entreprise, à commencer par le métier.
A une époque où les dirigeants d’entreprise insistent sur la nécessité d’innover, il est temps de réactiver les puissances de l’imagination. Pourtant, les mêmes – les dirigeants – adoptent des comportements qui vont exactement à l’encontre de la capacité d’innovation, obnubilés qu’ils sont par l’évitement des risques et encerclés par les coteries.

Comment on Expression des besoins by Fabien Villard

Fabien Villard — Tue, 16 Jun 2009 22:40:16 +0000

Tres interessante distinction entre les postures.
Comment situer les methodes de dev “agiles” (qui se targuent de gerer a la fois l’analyse
et la conception) ? On pourrait imaginer que chaque iteration comporte les deux activites
enchainees mais separees ?
Fab.

Comment on La crise : une excuse by DVAU

DVAU — Thu, 14 May 2009 05:40:01 +0000

Ouh la ! ça va loin.
Mon intention n’est pas de remettre en cause la fonction de management, pas plus que j’imagine de dissoudre tout pouvoir dans la société. Bien sûr, le projet de la société anarchiste est tentant et, sans doute, le seul capable de réaliser pleinement l’essence de l’Homme. Mais la société pourra atteindre cet idéal, le jour où l’humanité aura atteint la maturité suffisante. Il est probable qu’elle disparaisse avant ce stade !
Quant au management, il s’agit surtout d’en dénoncer les dérives et de réhabiliter une certaine rationalité. Certes, l’entreprise est un milieu traversé de plusieurs rationalités, la plupart légitimes. Ce qu’il faut dénoncer, ce sont les situations où la rationalité objective – disons “technique” – s’efface devant les calculs et les intérêts particuliers.
Les managers ont un rôle essentiel à jouer dans la conduite et, plus encore, dans la transformation de l’entreprise. La méthodologie veut les doter d’un équipement intellectuel ainsi que des valeurs et orientations qui les aideront à discerner l’essentiel et à garder le cap.

Comment on La crise : une excuse by jdubray

jdubray — Wed, 13 May 2009 17:43:56 +0000

Je pense qu’il serait beaucoup plus facile de changer toute la couche de “management metier” (si elle merite encore ce titre). C’est beaucoup plus facile, ca coute presque rien, et ca ne peut que rapporter. Qu’avons nous a perdre d’une couche de la societe qui ne cherche qu’a s’enrichir au depends des autres et des structures qui les supportent?

mes 2 (derniers) centimes

JJ-

Comment on La crise : une excuse by Fabien Villard

Fabien Villard — Tue, 05 May 2009 22:21:57 +0000

Des actions politiques conçues ! Le rêve…
Fab.

Comment on Qu’est-ce que l’architecture d’entreprise ? Réponse aux décideurs by Fabien Villard

Fabien Villard — Tue, 10 Feb 2009 23:09:25 +0000

>Le désordre de nos systèmes atteint de telle proportion qu’il ne peut plus
>laisser indifférent le dirigeant ou l’actionnaire. Il met en péril l’entreprise.

Il atteint même de telles proportions qu’il ne peut laisser indifférent l’individu et le citoyen : il met en péril notre vie quotidienne.

Comment on L’ergonomie du logiciel by dbergerot

dbergerot — Mon, 15 Dec 2008 19:46:08 +0000

Oui bien sur cela est indispensable.
Au début des années 90 le “rewamping” des IHM d’applicatifs des banques ou assurances ont été refaits (à l’origine il y avait des écrans de 23 lignes et 80 colonnes) bien trop surchargés et illisibles. L’IHM était refaite sans modifier l’applicatif. En ergonomie statique une des règles fondamentales est qu’un écran ne peut comporter au maximum que 7 informations (maximum d’informations pouvant être appréhendées simultanément par un être humain).
J’ai beaucoup travaillé sur des projets IHM (dialogues opérateurs, écrans) y compris avec une ergonome sur un projet graphique avec écran tactile, affichages d’alertes, ….
J’ai suivi un cours d’ergonomie de type IHM. Si je retrouve mes notes, je pourrai vous en faire une synthèse avec les quatre composants cités par D. Vauquier.
Une IHM “conviviale” (ce qui ne veut rien dire en soi) a été trop souvent citée dans les cahiers des charges !

Cordialement

Dominique Bergerot

Comment on Nouvelle pratique organisationnelle by Fabien Villard

Fabien Villard — Mon, 08 Dec 2008 15:47:17 +0000

Excellent Dominique !
J’en pleure. De rire. L’e-responsabilité. Le quasi conflit entre “e-” et l’accent de la fin est la cerise sur le gateau.